Wann ich ins Spiel komme
Typische Situationen, in denen Unternehmer, Boards und Investoren erfahrene Führung oder ein klares Urteil von außen holen.
Die Form folgt der Situation: eine zeitlich begrenzte Rolle, eine dauerhafte Rolle oder Board-Arbeit sind gleichwertige Wege.
SITUATIONEN
Wann werde ich gerufen?
Wachstum & Softwareökonomik
Der Umsatz wächst, aber Marge, NRR oder CAC-Payback halten nicht Schritt. Jemand muss die Ökonomik hinter dem Wachstum ordnen, bevor die nächste Finanzierungsrunde oder der Beirat es tut.
Finanzierung & Transaktion
Eine Runde, ein Verkauf oder ein Zukauf steht an. Equity Story und Zahlenwerk müssen zusammenpassen, und das Management braucht jemanden, der beide Seiten des Deal-Tisches kennt.
Verkauf & Exit-Vorbereitung
Der Exit ist zwei bis drei Jahre entfernt. Jetzt entscheidet sich, ob Zahlen, Prozesse und Story einer Due Diligence standhalten oder ob Käufer den Abschlag verhandeln.
Post-Merger-Integration
Der Deal ist durch. Zwei Organisationen, zwei Tech-Stacks, zwei Kulturen. Das wird ohne operative Führung nicht zusammenwachsen.
Führungsvakanz & Turnaround
Der CEO oder COO ist weg, oder die Zahlen passen nicht mehr zum Plan. Der Betrieb braucht in Wochen Orientierung, Transparenz und Entscheidungen, nicht in Quartalen.
Delivery & KI im Betrieb
Die Roadmap bewegt sich nicht. Nearshore-Teams liefern unter Erwartung. AI ist Thema im Board, aber operativ passiert wenig. Wer hier führt, muss Technologie verstehen.
Für operative Analyse und Umsetzung ohne Rollenbesetzung: Convios.