Autor
Dr. Oliver Gausmann
Geschäftsführer Convios GmbH. Lehrbeauftragter am Institut für Informatik der Universität Zürich. Skalierung von B2B-Software, Integration nach Zukäufen, KI im laufenden Betrieb und globales Software Management.

Über mich
Ich habe auf beiden Seiten des Deal-Tisches gesessen: meine eigene Firma in eine Integration hinein verkauft und danach vier Integrationen für den Käufer geführt. Ich arbeite mit B2B-Software-Unternehmen und ihren Kapitalgebern, wenn Wachstum, Finanzierung oder eine Integration ansteht: in CEO-, COO- und CCO-Rollen, als Aufsichtsrat und Beirat oder über Convios. Mir fällt auf, dass der Engpass bei KI-Einführungen meist bei den Menschen liegt, die damit arbeiten sollen.
Ich habe an der Universität Augsburg im Fachbereich Wirtschaftsinformatik promoviert, summa cum laude. Thema: situative Wertschöpfungsnetze, also die Zusammenarbeit und der Datenaustausch zwischen Unternehmen und Systemen über Organisationsgrenzen hinweg, im Kontext auftragsorientierter Produktindividualisierung. Damals hieß das Mass Customization. Heute nennt man es Composable Enterprise oder agentische Workflows über Unternehmensgrenzen. Das war vor zwanzig Jahren Grundlagenforschung. Heute steht genau das auf jeder Board-Agenda, meist unter neuem Namen. Ergänzend habe ich am Corporate Governance Institute ein Diploma in Corporate Governance mit Distinction abgeschlossen.
Als Lehrbeauftragter am Institut für Informatik der Universität Zürich halte ich eine MSc-Vorlesung und ein BSc-Seminar. Inhalte: globales Software Management sowie Aspekte von KI und Regulatorik in Unternehmen. Wenn Sie wissen wollen, wie ich arbeite: Ich schreibe meine Artikel selbst. Claude und Perplexity nutze ich für Recherche und Feedback. Die redaktionelle Bewertung bleibt bei mir.
Worauf ich spezialisiert bin
CEO-, COO- und CCO-Rollen, Aufsichtsrat und Beirat
Wenn ein Unternehmen Orientierung braucht, bevor die nächste Phase beginnt. Schwerpunkt: wirtschaftliche Skalierung von B2B-SaaS-Unternehmen.
KI im laufenden Betrieb
Von der Standortbestimmung bis zum ersten operativen Agenten in 90 Tagen.
Effizientes globales Software Management
Software wirtschaftlich entwickeln, wenn Teams, Systeme und Lieferanten über Grenzen verteilt sind.
EU AI Act, ISO 42001 und NIS2
Hochrisiko-Pflichten des AI Act gelten je nach System ab Dezember 2027 oder August 2028. Ich ordne ein, was das für Ihre Risikoklasse bedeutet.
Veröffentlichungen
Artikel und Analysen
- Markt & StrategieAI & Technologie
Zukunft der KI bis 2029: Was möglich ist und welche Vorhaben dauerhaft Wert schaffen
Zukunft der KI bis 2029: welche KI-Vorhaben dauerhaft Wert schaffen und welche Frühindikatoren auf ein Plateau oder eine Beschleunigung hinweisen.
30. September 2026 · 21 Min.
- Markt & StrategiePE Operations
B2B-Software-Vertrieb skalieren: vom Gründervertrieb zur Vertriebsmaschine in vier Stufen
B2B-Software-Vertrieb skalieren in vier Stufen: welche Kennzahl auf jeder Stufe zählt und woran Sie erkennen, wo Ihr Vertrieb heute steht.
30. September 2026 · 9 Min.
- Markt & StrategieAI & Technologie
KI-Preismodelle 2026: die KI-Preistreppe vom Token-Preis zum Preis je Ergebnis
Token-Preise fallen, KI-Rechnungen steigen, und die Anbieter wechseln reihenweise ihre Zähleinheiten. Die KI-Preistreppe ordnet die KI-Preismodelle 2026 in fünf Stufen.
10. August 2026 · 16 Min.
- Markt & StrategieSoftware & Delivery
Software ohne Oberfläche: Warum der Wert in die Berechtigungsschicht wandert, wenn KI-Agenten den Klickpfad überspringen
KI-Agenten bedienen Systeme über Schnittstellen und MCP, die Maske bleibt zu. Warum Software ohne Oberfläche den Wert in Zugriffslogik, Nachweis und Geschäftsregeln verschiebt.
2. August 2026 · 7 Min.
- PE OperationsMarkt & Strategie
KI-Due-Diligence: Wie Private Equity Software-Deals jetzt neu bewertet
Investoren trauen Software-Bewertungen unter KI-Druck kaum noch: Tech-Deals brachen um 70 Prozent ein. Vier Prüffelder machen die KI-Due-Diligence konkret, für Boards, Käufer und Verkäufer.
28. Juli 2026 · 8 Min.
- AI & Technologie
Mit dem 40-Tonner zum Bäcker: wie Sie KI-Kosten senken, ohne Qualität zu verlieren
Zwischen dem stärksten und dem kleinsten Modell liegt der Faktor zehn. KI-Kosten senken beginnt damit, die Aufgaben zu sortieren.
21. Juli 2026 · 9 Min.
- Markt & StrategieSoftware & Delivery
Die B2B-SaaS-Burg bauen: wie Nischenanbieter im KI-Zeitalter ihren Graben ziehen
Wie kleinere B2B-SaaS-Anbieter in einer Nische eine verteidigbare Burg bauen, mit eigenen Daten, tiefem Workflow, Regulatorik und einer physischen Schicht.
24. Juni 2026 · 8 Min.
- Markt & StrategieAI & Technologie
B2B-SaaS im KI-Zeitalter skalieren: warum die Mauer alle bauen und nur der Graben zählt
Rund sechs Prozent der Unternehmen holen aus KI echten Ergebnisbeitrag. Vier Hebel und ein gut gegrabener Graben trennen die Sieger vom teuren Rest.
14. Juni 2026 · 9 Min.
- PE OperationsMarkt & Strategie
Die Uhr ist weg: Wie längere Haltedauern die Buy-and-Build-Plattform verändern
Haltedauern steigen, Evergreen-Strukturen wachsen. Was das für die Buy-and-Build-Plattform heißt und welche Trennlinie zwischen Gruppe und Beteiligung im Marketing wirklich trägt.
11. Juni 2026 · 9 Min.
- Software & DeliveryMarkt & Strategie
Wie B2B-Software jenseits des Direktvertriebs skaliert: drei Hebel aus drei Mandaten
B2B-Software wächst 2026 in den meisten Märkten nicht mehr nur über den eigenen Vertrieb. Drei Hebel aus drei Mandaten, plus eine Sache, die alle drei zusammenhält.
2. Mai 2026 · 11 Min.
- Markt & StrategiePE Operations
MCP und B2B-Software-Geschäftsmodelle: Was sich für Private Equity ändert
Anthropics Keynote zur Zukunft des Model Context Protocol in London und was daraus für B2B-Software-Geschäftsmodelle, Pricing und PE-Bewertungen folgt.
21. April 2026 · 10 Min.
Wissenschaftliche Publikationen
Peer-reviewed Publikationen und Zitationen auf Google Scholar.
Google Scholar Profil ansehenAbseits der Arbeit
Wenn ich nicht arbeite, fliege ich. Privatpilotenlizenz, Wasserflugzeug-Rating. Gute Schule für Entscheidungen, die sich nicht zurücknehmen lassen.